サプライチェーンのデジタル変革戦略の開発

 

世界中のサプライチェーン管理者は、テクノロジーが他のあらゆる業界を一変させ、混乱をもたらすのを白日の下で見守っています。

デジタルへの軸足が大きく変わり、これほど重要な結果がもたらされるという考えは、素晴らしいアイデアです。

サプライチェーン企業のデジタル変革への投資はおそらく軽視するものではなく、それには十分な理由があります。ここでは、チャンスをより深く理解し、新しいデジタルな自分の展開を計画するのに役立つ情報をいくつか紹介します。

 

目標を決める

複雑な業界のデジタル ニーズは、サプライ チェーンの場合は 2 倍になりますが、IT 新卒者を数名雇用し、従業員向けに何らかの Web ダッシュボードを構築するだけではありません。実際、デジタル変革の可能性は非常に広いです。長期的な目標を理解せずに進めることはできませんし、進めるべきではありません。

 

結局のところ、私たちは変革について話しているのです。エッジをいじくり回しているわけではありません。デジタル インフラストラクチャへの投資は、ビジネスの重要な部分と、サプライ チェーン プロセスを日々どのように実行するかを再考する機会を意味します。

 

ただし、いくつかの例がなければ役に立ちません。

デジタル投資の 1 つとして、サプライ チェーン全体からのデータの活用と予測分析の適用を支援できるソフトウェア ベンダーを見つけることになるかもしれません。この状況での目標は、顧客とその需要と供給のサイクルをより深く理解し、顧客を中心にワークフローとリソースをどのように形成できるかを理解することかもしれません。

 

もう 1 つのデジタル変革は、オンラインでのリーチの創出または拡大を意味する場合があります。信じられないかもしれませんが、現在でも中小企業経営者の約半数はウェブサイトに投資していません。サプライ チェーン企業のインターネット プレゼンスにおけるデジタル トランスフォーメーションは、B2B アウトリーチの向上とソーシャル チャネルでの企業のパーソナリティの強化に専念するチームを意味する可能性があります。

 

重要なのは、どのような目標を達成しようとしているのかが明確でなければ、デジタルに移行するというアイデアはあまり役に立たないということです。これは、すでに競合他社との違いを実際に評価し、活用するチャンスです。あるいは、自分の分野でリーダーになれる重要な欠落要素が何なのかを見つけ出すチャンスです。

 

市場と競合他社が何をしているかをよく見てください

テクノロジーは急速に進歩します。何が起こっているのか誰もが知る前に、常にテクノロジー企業であることを装い続けていたウーバーは、いくつかのタクシー会社を廃業に追い込んだ。 Amazon は、商品の販売から、インターネットが依存するインフラストラクチャの重要な部分の提供へとシームレスに方向転換しました。

 

ポイントは2つあります。まず、新しいテクノロジーが定期的に出現することを覚えておくことが重要です。先を見据えていないと、ビジネス モデル自体が時代遅れになってしまう可能性があります。ただし、2 番目の点の方が重要です。活用できる新しいテクノロジーを探すことで、想像もしていなかった方法で会社の能力が拡張される可能性もあります。

 

これは、Amazon が書店からクラウド コンピューティング プロバイダーに至るまでのような劇的な変革ではないかもしれませんが、貴社を含むあらゆるタイプのサプライ チェーン企業のことを考えてみてください。

製造のための原材料の調達、抽出、輸送を担当する当事者

製品の組み立ておよび/または部分的に完成した製品の輸送を担当する当事者

貨物の移動に関する地域および世界の税関および規制要件に責任を負う当事者

ソフトウェア ダッシュボード、接続機器、ワイヤレス アクセス ポイント、クラウドベースのデジタル コマース ツールの運用と更新を担当する当事者

 

どの業界でも、特に多くのサードパーティや可動部品を使用する業界では、急速な変化が重大な影響を与える可能性があります。デジタル変革戦略を立てるときは、競争力について考えてください。プロセスに関与する関係者の数を減らしたり、仲介者や面倒な技術を排除したり、競合他社がまだ思いつかないような方法で業務を合理化できるテクノロジーを探してください。

 

さらに、現在のモデルから別のモデルへの移行を支援してくれるデジタル プラットフォームやソフトウェア ベンダーを探してください。

何を、誰が利用できるかを確認する

プロセスのこのステップでは、どのようなリソースが利用可能であるか、現在のインフラストラクチャが会社の将来のビジョンをどのようにサポートしているかどうかを詳しく検討する必要があります。

 

たとえば、施設内またはキャンパス全体に何らかの社内ネットワークが存在する可能性は十分にあります。ただし、たとえば、産業用モノのインターネットをサポートするためにネットワーク機能を拡張することは、必ずしも大規模で高価な改造を意味するわけではありません。ルーター、スイッチ、サーバーなどのデジタル インフラストラクチャの拡張を支援できる IT 機器ベンダーを探してください。コスト効率の高い再生モデルやサードパーティ保証の対象となる EOL 機器を提供します。

 

あまり従わなかったとしても、大丈夫です。企業のデジタル変革におけるこの「棚卸し」ステップのもう 1 つの部分は、希望するものを構築するのに役立つ適切な人材がいることを確認することです。アプリケーション開発者、機械学習エンジニア、データ視覚化スペシャリスト、その他多くの未来的な専門家は現在需要があり、サプライチェーン全体やそれ以外の企業でも今後も需要があり続けるでしょう。

 

既存のインフラストラクチャとすでにチームに所属している人材を検討しているときは、今が可能な限り将来性のある IT チームを編成するのに最適な時期である可能性があることを忘れないでください。彼らは依然としてスキルを最新の状態に保つ必要がありますが、彼らの可能性と彼らがあなたの事業に何をもたらすことができるかをあなたが認識していなければ、他の誰かが間違いなくそうするでしょう。

 

リスクを理解する

最後に、どの企業も異なるということを覚えておく価値があります。あなたは組織のニーズと文化を他の人よりもよく知っています。つまり、デジタル変革にはある程度のリスク要素が伴うことも理解できる立場にあるということです。営利組織の約 94% がデジタル テクノロジーが産業の未来であると考えていることがわかっています。しかし、同じ世論調査の対象となった企業の 44% がまだデジタル戦略を持っていないのには十分な理由があります。彼らはゆっくりと取り組んでいます。

 

ここには他の人たちから距離を置く機会があると言ったとき、私たちはそれを本気で言いました。現在の技術進歩の瞬間は、業界が仲介者や可動部品を減らしたスリムな運営に方向転換しているため、多くの企業が取り残されることを意味しています。今こそ、テクノロジーを活用して自分自身を使い捨てではなく、なくてはならない存在にする方法を見つける時です。