サプライチェーンの節約と柔軟性を導入する 4 つの方法 by kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center

サプライチェーンの節約と柔軟性を導入する 4 つの方法 by kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center

 

今日、コストの節約や運用に柔軟性を導入することに焦点を当てていないサプライ チェーンの会話を見ることはほとんどありません。

ありがたいことに、多くの場合、企業の規模に関係なく、サプライ チェーンの運用を簡単に調整することで、これら 2 つを同時に達成できます。

コストを削減し、プロセスを合理化しながら柔軟性を構築するには、4 つの機会があります。ただし、時間の経過とともにコスト削減が見込まれます。サプライチェーンは長く複雑なシステムであるため、全員を満足させるような大幅な削減は不可能です。あらゆるタッチポイントで管理を改善するためにできるいくつかの決定を見てみましょう。

 

私たちはサプライ チェーンの節約と効率的な運用を詳しく検討していますが、顧客は単なるデータではないことを常に忘れないでください。コスト削減への体系的なアプローチには、変更が顧客を怖がらせて収益を破壊しないようにするために、人間の目、そして場合によっては心が必要になります。

 

在庫レベル

サプライチェーンの節約を図る上で、輸送コストだけを重視する必要はありません。メーカーは通常、総商品コストの 5% から 10% の間で輸送コストを上限とします。その大部分は原材料、コンポーネント、サブアセンブリから生じます。

 

在庫レベル管理の分析を実行すると、輸送節約戦略が実際にコストをもたらしていることがわかる場合があります。商品の発送に時間がかかったり、発送頻度が低くなったりすると、実際に保有する在庫量が増加し、生産費や倉庫費が増加する可能性があります。この在庫増加によるコストは、出荷価格の引き下げというコスト削減を相殺する可能性があります。

 

より迅速な出荷とより多くの供給側ステージングを使用することで、業務に新たなレベルの柔軟性も導入されます。

 

適切な顧客サービス

顧客は当社のサプライチェーンを形成しており、顧客はサプライチェーンの開発と戦略の原動力でなければなりません。顧客への対応は、顧客のニーズを満たしながら、ビジネスに適したものでなければなりません。

 

送料無料を提供していますか、それとも顧客が必ずしも必要としない場合でも常に翌日配送を利用していますか?顧客から苦情があった場合、それが苦情に関係ない場合でも、送料無料や注文量の増加などのサービスを自動的に追加しますか?顧客に過剰なサービスを提供しすぎて、ビジネスに損害を与えている可能性があります。

 

過剰サービスは大声で言うのが難しい概念です。なぜなら、顧客は常に正しいわけではないからです。ビジネスでは、さまざまなサービス レベルにおける顧客の価値を現実的に把握する必要があります。顧客は貴社の製品やサービスに対して喜んで支払いを行うため、苦情解決やその他のサービスプロセスを適切に調整する必要があります。

 

このように考えてください。万能薬として送料無料を提供しても、真の問題に対処しなければ、ビジネス プロセスが改善されるどころか、継続的に損失が発生することになります。

 

直営店配送の再設計

ハネウェル・インターナショナルの業界レビューによると、直接店舗配送モデルの刷新に資金を投じることは短期的なコストであり、サプライチェーン全体の節約という点で大きな見返りがあるという。

 

ハネウェルの調査は 2012 年 9 月から 2013 年までのサプライ チェーンを対象としており、直営店舗の運営を見直したサプライ チェーンの 32% が毎年平均 734 ドルを節約できる見込みであると指摘しました。000。

 

迅速な補充が必要な消費財の場合、節約額はさらに大きくなります。注文データと、商品を工場または配送センターから店舗に輸送するシステムのあらゆる改善が、その日の実質的な節約につながります。投資がどれほど早く全額利益を生むかに驚かれるでしょう。

 

店舗直送のためのサプライチェーンフローの改善により、燃料消費量が削減され、よりコスト効率の高い生産性で商品化と受け取りが改善され、支払いが迅速化されるためです。後者はおそらく短期的には最も魅力的です。なぜなら、これによりビジネスに資金がより迅速に還元され、回収プロセスに関連する工数の削減に役立つからです。

 

サプライチェーンのアウトソーシング

推定では、サプライチェーンの一部をアウトソーシングしている企業の数は 75% ～ 80% とされていますが、その傾向がさらに高くなるのは明らかです。

倉庫保管と輸送は、熟練したサードパーティ サービス プロバイダーが多数利用できるため、アウトソーシング業務の恩恵を受けることができる重要な分野です。

 

小規模店舗の場合、これら 2 つの業務をアウトソーシングすると、リーダーが中核業務に集中できるようになるだけでコストを節約できます。多くの起業家や取締役は、サプライチェーンに長く勤務した後、その役割を果たせませんでした。それがあなたの弱点である場合は、それを受け入れ、スムーズな運用を提供できる専門家にアウトソーシングすることで、時間と会社のコストを節約してください。

 

アウトソーシングを使用して、若いサービスに柔軟性を導入することもできます。輸送と流通を専門とする企業は、変動する配送頻度と配送量を管理するための既存のプロセスに加え、梱包、管理、その他の要件の変更に対処するための専門知識を備えています。

 

標準操作手順

これらのコスト削減と柔軟性をもたらす変化の領域に焦点を当てている間は、あまり夢中にならないでください。これらは、業務をスリム化し、主要なビジネス プロセスに専念できるようにすることでコストを節約するように設計されているため、他のビジネス プロセスに優先して重点を置くことはできません。

結局のところ、戦略の定義と実行、顧客のニーズと需要の満たし、成功の測定というサプライ チェーンの適切な原則に常に焦点を当てる必要があります。

 

中国配送代理サービスの詳細については、kapopklog Logistics にお問い合わせください。