サプライチェーンの革新を使用して、速い消費財の新たな成長をサポートする方法
サプライチェーンの革新を使用して、速い消費財の新たな成長をサポートする方法
世界的な経済状況における深い調整とますます激しい市場競争を背景に、人々の生活に密接に関連する分野としての急速に移動する消費財産業は、前例のない課題に直面しています。
需要の成長が遅くなり、競争が激化するにつれて、ブランドオーナーとディストリビューターの両方が、新しい成長の機会と開発モデルを探求するのに苦労しています。ほとんどの人は、内部の競争から抜け出す方法がないことを理解していますが、成長の圧力により、急速に移動する消費財メーカーが再び内部競争に参加することを余儀なくされました。
Kapoklog Logistics Marketing CenterのゼネラルマネージャーであるYe Lufangが言ったように、「在庫の時代に、私たちが正しい道を歩んでいなければ、最善を尽くしても、私たちはまだ私たちがいる場所にとどまるかもしれません」。
サプライチェーンのイノベーションによって作成された3つのコアプラットフォーム
3月17日、カポクログロジスティクスマーケティングセンターのゼネラルマネージャーであるイェルファンで開催された第10回中国FMCGイノベーション会議で、業界を驚かせたデータセットを発表しました。カポクログロジスティクスは、3300人以上のブランドメレチャントと2400人のFMCGディーラーを超えて、fmcgを超えて19億を超えて19億を超えているため、2400人以上のFMCGを超えました。
この功績の背後には、Kapoklog Logisticsによって慎重に構築された3つのベース（コアプラットフォーム）が重要な役割を果たしています。
1つ目は、パフォーマンスのための効率的な配信プラットフォームです。
Kapoklog Logisticsは、3300を超えるブランド名と2400のディーラーに統合された効率的なサプライチェーンサービスを提供します。
Kapoklog Logisticsは、Advanced Logistics Technologyと幅広いロジスティクスネットワークを統合し、ブランドとディーラー向けの統合効率的な配信サプライチェーンを作成しています。倉庫管理から輸送と流通まで、すべてのリンクが慎重に最適化されており、最速の速度と最低コストで商品をエンド顧客に配送できるようにしています。
Kapoklog Logisticsは、さまざまな場所や大規模なスーパーマーケットチェーンに散在する小さな店舗を正確に接続し、多様な配送ニーズを満たし、市場競争におけるブランドオペレーターとディーラーの堅実な支援となることができます。
2つ目は成長プラットフォームです。
Kapoklog Logisticsは、一方で、中国のFMCGディーラーが専門的な変革を完了するのを助け、他方では、ブランドオペレーターがこれらの変革された専門的な高品質ディーラーと効率的につながり、ブランドチャネルの新しいカバレッジと新しい成長を実現するのを助けました。
既存の市場では、ディストリビューターの専門的な変革とブランド商人のチャネル拡大が成長を達成するための鍵です。 Kapoklog Logisticsは、この需要を強く認識しています。一方では、ディーラーが専門的な能力を向上させ、従来のトレーダーからプロのサプライチェーンサービスプロバイダーへの変革を支援するために、ディーラーに総合的なサポートを提供します。一方、効率的なドッキングプラットフォームを構築することにより、ブランドの所有者は、適切なチャネルパートナーを迅速に見つけ、深いチャネルカバレッジと急速なビジネスの成長を達成できます。
この双方向のエンパワーメントモデルは、従来のメーカー間の障壁を打ち破り、最適化されたリソース割り当てを促進し、ブランド所有者とディストリビューターにより多くの成長機会を生み出します。
3番目はスマートサプライチェーンプラットフォームです。
Kapoklog Logisticsは、効率的な配信プラットフォームとNew Growth Foundationに基づいて、ブランドが生産、供給、マーケティングのコラボレーションを通じてデジタルサプライチェーンの変革を実現するのに役立ちます。
ビッグデータや人工知能などのテクノロジーの急速な発展により、デジタル変革は企業が競争力を高めるために必要な道のりとなっています。 Kapoklog Logisticsは、効率的な配信プラットフォームと新しい成長プラットフォームの実践的な経験によって蓄積されたデータベースに基づいて、ブランドが生産供給と生産販売のコラボレーションを通じてデジタルサプライチェーンの変革を実現するのに役立ちます。
データ分析を利用することにより、ブランドの所有者は、市場需要をより正確に予測し、生産計画と在庫管理を最適化し、サプライチェーンの応答性と柔軟性を向上させることができます。
サプライチェーンのイノベーションは、メーカーが大きな変化を遂げるのに役立ちます
彼女のスピーチで、Ye Lufangは2つの実際のブランドビジネスケースを与えました。
100億を超える規模の大規模な食品企業は、市場拡大の過程で、ロジスティクスと流通効率が低く、高コストの問題に遭遇しました。
Kapoklog Logisticsは、そのための「1つのインベントリ」ソリューションをカスタマイズし、福州、昆明、チョングなどの統一された割り当てと直接的な分配を実現し、XiamenおよびWuhan工場の直接流通プロセスを最適化しました。
これらの測定値は、物流コストを削減するだけでなく、配送効率を向上させます。新しい成長モデルの助けを借りて、同社は同じ口径で地域市場で驚くべき50％の毎月の成長を達成しました。この驚くべき成果により、企業はサプライチェーンの革新の大きな可能性を見て、このモデルを全国的に促進する決意を強化します。
別の典型的なケースは、フォーチュン500デイリーケミカルブランドです。
Jiangxi市場では、このブランドの最大のディストリビューターは、運用効率の低さや資本売上高の困難など、問題に直面しています。状況を詳細に理解した後、Kapoklog Logisticsはディーラーが専門的な変革を完了するのを助け、ブランドの地域倉庫と流通倉庫を統合することにより、「2つの倉庫」を実現しました。
この変更は、在庫管理を最適化しただけでなく、ブランド所有者の在庫サイクルを大幅に改善するだけでなく、ディーラーの資金の離職速度を加速しました。さらに重要なことに、Kapoklog Logisticsの新しい成長モデルの助けを借りて、このブランドはJiangxi市場でより詳細なターミナルカバレッジを達成しており、その製品販売は大幅に増加しています。このケースは、メーカーの関係を最適化し、3つの政党の間で勝利した状況を達成するカポクログロジスティクスの能力を完全に証明しています。
Ye Lufangは、在庫時代の競争の本質は、ブランド商人の中核的な「4つの力」、すなわちブランドパワー、製品パワー、チャネルパワー、サービスパワーのテストであると述べました。その中でも、ブランドパワーと製品パワーは主にブランド所有者によって構築されていますが、チャネルパワーとサービスパワーは、共同建設と創造に基づいてKapoklog Logisticsとディーラーによって共同で構築されています。
それでは、どのようにしてディストリビューターと協力して、チャネルとサービス機能を共同で構築および改善できますか？ Kapoklog Logisticsは、ディーラーの「4つの近代化」（専門化、多様化、デジタル化、プラットフォーム化）を支援および促進することで実現されます。
Kapoklog Logisticsの参加により、メーカー間の従来の二国間関係は、メーカー、Kapoklog Logistics、Dealerの間の新しい安定した生産関係にアップグレードされ、新しい生態学的生産関係を生み出しました。
Chongqingでは、B2Bプラットフォーム「Tomato Shopkeeper」は、Kapoklog Logisticsを支援して、2024年1月にシステムと物流倉庫の切り替えを開始し、専門的な変革の道に着手しました。変革の間、トマトの店主は、システムの適応、人事訓練など、多くの課題に直面しましたが、カポクログロジスティクスの確固たる決意と完全なサポートにより、彼は最終的に困難を克服しました。
2024年、Tomato Shopkeeperは前年比で30％の成長を遂げ、約6000の製品を獲得し、より強力な市場の競争力、さらには独自のスーパーマーケットを開く能力を備えています。この成功したケースは、より多くのディーラーが積極的に変革を求め、専門的で包括的なサプライチェーンサービスプロバイダーになるように動くように促します。
Fujianでは、Kapoklog Logisticsの助けを借りて、Xia Jielongは2025年3月にサプライチェーンプラットフォームサービスプロバイダーの専門的変革を成功裏に完了しました。これにより、Xiajielongはより多くのリソースを統合し、福建省地域でのブランドの市場拡大をより強力にサポートできます。
一方、ブランドの所有者は、Xiajielongのプラットフォームを活用して、消費者により深く広範囲に到達し、製品の市場シェアと販売パフォーマンスを向上させることができます。同時に、Kapoklog Logisticsとの協力を通じて、Xia Jielongはデジタルおよびプラットフォームの能力を常に改善し、急速な発展を達成しました。
過去数年間、Kapoklog Logisticsは、Guizhou、Chongqing、Sichuan、Shandong、Henan、Hunan、Hunan、Guangdong、Guangxi、Fujian、Jiangsuなど、人口密度が高い11の州と都市に焦点を当ててきました。
これらの地域には巨大な消費者市場がありますが、市場の競争も非常に激しいものです。 Kapoklog Logisticsは、これらの地域でのレイアウトを通じて、ブランドが空白の市場と地域を迅速にカバーし、深い市場の浸透を達成するのを支援することに取り組んでいます。
Andeのサプライチェーンのイノベーションによってサポートされている新しい成長
現在の内部および不確実な市場環境では、Kapoklog Logisticsは「内部スキル」を実践することの重要性を十分に認識しています。お金を節約することは、Kapoklog Logisticsが協力企業に価値を生み出す重要な方法です。一連の実用的なプログラムを通じて、Kapoklog Logisticsは、企業がコストを削減し、効率を高めるのに役立ちます。
Logisticsリンクでは、Kapoklog Logisticsは独自のネットワークの利点と高度な技術的手段を使用して、科学倉庫の場所、計画のレイアウト、製品の選択を支援します。
たとえば、AIテクノロジーを使用すると、Kapoklog Logisticsはブランド側の最適な倉庫の場所を選択し、倉庫のレイアウトを合理的に計画し、市場の需要、交通条件、コスト要因、その他のデータに応じて保管スペースの利用率を改善できます。正確な製品選択の推奨事項を提供することにより、ブランドが製品ポートフォリオを最適化し、在庫コストを削減するのを支援します。
株式市場では、株式を維持し、増分を探索する必要があります。在庫を維持するという点では、Kapoklog Logisticsは、ディーラーとチャネルが変換およびアップグレードを積極的に支援し、運用効率を向上させます。
市場データの詳細な分析を通じて、Kapoklog Logisticsは、ディーラーが製品構造を最適化し、サービス品質を向上させ、市場の競争力を高めるのに役立つターゲットを絞った市場戦略と運用提案を提供します。
開発の増加の観点から、Kapoklog Logisticsは地域全体の新しい成長に焦点を当てており、新しい成長トラックを積極的に調査しています。現在の市場環境では、従来の販売チャネルが徐々に飽和状態になり、ディスカウントストアや新しいチェーンストアなどの新しい販売モデルが絶えず出現しています。
Kapoklog Logisticsは、これらの市場の変化を鋭く認識しており、サプライチェーンプラットフォームプロバイダーとの協力関係を積極的に確立して、新しいチャネルレイアウトを共同で検討しています。同時に、Kapoklog Logisticsは顧客の生産能力をリリースすることにも注意を払っており、Yuanqiなどのブランドとの協力を通じて、OEMの完璧さを達成し、KAとチェーン企業の生産能力ニーズを満たし、多様なビジネス成長を達成します。
Kapoklog Logisticsは、ディーラーが全体的なデジタル化を完了し、完全なビジネスフローSaaSおよびLogistics SaaSシステムを構築するのを支援することから始めました。これらのシステムを通じて、ディーラーはオンライン製品の選択、注文管理、在庫監視、その他の機能を達成し、運用効率と管理レベルを改善できます。
同時に、ディストリビューターのデジタル変革は、ブランド所有者により正確でタイムリーなデータサポートを提供し、市場需要と消費者の行動をよりよく理解し、正確なマーケティングと製品の最適化を達成するのに役立ちます。
ディーラーのデジタルトランスフォーメーションの実現に基づいて、Kapoklog Logisticsはブランド側のデジタルプロセスをさらに促進し、生産、マーケティング、生産、供給の調整を実現し、サプライチェーン全体のデジタルレベルを改善します。
Kapoklog Logisticsは、3つのベース（コアプラットフォーム）を構築し、メーカーのWin-Winを促進し、ディーラーが「内部スキル」を変革し、実践するのを支援することにより、FMCG業界向けの新しいWin-Win環境を作成しました。
