サプライチェーンマネジメントにおける資材管理
サプライチェーンマネジメントにおける資材管理
資材管理は、サプライ チェーンの管理と計画の一側面です。資材管理の主な目的は、製造業者が商品の製造に必要なすべての原材料を確実に確保することです。
資材管理では、部品が無駄にならないようにし、在庫の維持と管理を最適化することにも重点が置かれます。資材管理では、必要な資材とその調達先を把握する必要がありますが、在庫管理と保管にも大きく関わってきます。
プロセス製造、建設、病院とヘルスケア、繊維、石油とガス、医薬品など、多くの業界では高品質の資材管理が取り入れられ、それに依存しています。多くの原材料の移動と供給に携わる業界では、資材管理の専門知識が必要です。
資材管理により、組織やメーカーは多くの作業、費用、時間を節約できます。適切な品質の資材を適切な場所に適切なタイミングで供給することは、個々の企業や組織にとって非常に困難な場合があります。この困難さが、多くの企業が資材管理をアウトソーシングするか、専門の部門を設立することを決定する理由の 1 つです。
間接材料と直接材料
資材管理者は、直接資材と間接資材の両方を扱います。直接資材は、最もコストがかかり、生産ラインに最も重要なコンポーネントです。間接資材には、原材料、天然資源、および製品の製造に必要なその他の資材が含まれます。
間接材は直接材よりもコストがかからず、測定も少なくて済みます。間接材の例としては、手袋、PPE、メンテナンス用品などがあります。
資材管理の定義
本質的に、資材管理とは、適切な資材が適切な人に適切なタイミングで確実に届くようにするプロセスです。
資材管理は、資産管理、ハードウェア管理、財産管理、資材管理とも呼ばれます。資材管理の呼び方や定義は、業界によって異なります。
資材管理プロセス
資材管理のプロセスには、資材の購入から受領までのすべてのステップが含まれます。これには、保管、倉庫保管、輸送、受領が含まれます。各ステップには、独自の目標とプロセスがあります。
購入：適切な量の商品を購入することは、2 つの理由で重要です。まず、エンド ユーザーが業務に必要なものをすべて確実に入手できること。次に、このプロセスにより、保管と保管在庫への投資額を最小限に抑えることができます。
ストレージ：保管の目的は、次のステップでの商品の輸送を容易にするために、適切な場所に適切な量の倉庫スペースを投資することです。保管は、不足や材料製品の間違いの影響を軽減するために、材料の生産と使用材料の間の緩衝材としても機能します。
輸送：適切な資材を適切なタイミングで製造業者などに輸送することは、非常に大規模で複雑なプロセスであるため、一部の企業ではこれを独自の部門に分けることがあります。
受け取り:資材管理における受領には、コンポーネントの確認と適切な顧客への配布が含まれます。
資材管理のメリット
適切に実行された資材管理は、製造業やその他の業界に変革をもたらす可能性があります。メリットは無数にあり、その多くは業界固有のものです。
ただし、ジャストインタイムの在庫管理、材料の無駄の削減、在庫精度の向上、材料輸送の最適化など、より普遍的なメリットもあります。
JIT在庫管理
正確な資材管理により、ジャストインタイム在庫管理 (JIT) が可能になります。JIT は、必要なときに、つまりジャストインタイムでコンポーネントを配送する在庫管理スタイルです。
JIT により、企業や組織は必要になる前に保有する在庫の量を最小限に抑え、リスクを軽減できます。全体として、JIT は、正しく実行すれば、企業がリスクを軽減し、コストを節約し、効率を向上させる優れた方法です。
製造業者や組織にとって、小規模で頻繁な保管注文やサプライ チェーンのリスクに対処できる専門またはアウトソーシングされた資材管理の監督なしに JIT を実行することは困難です。
JIT の最も重大なリスクの 1 つは、計画と実際の結果の差の影響が大きくなることです。資材管理の職務を指定することにより、これらのリスクの一部を軽減できます。専任の資材管理者は、専任でない部門よりも資材の必要量をより正確に予測できるため、JIT はより合理的なソリューションになります。
材料廃棄物の削減
在庫を監視し、資材の配送タイミングを管理することで、資材管理者は受領エラーや無駄を削減できます。無駄を削減することは、コストを節約し、リソースを節約するために重要です。
在庫精度の向上
直接材料の在庫レベルを正確に把握することで、生産効率を高め、在庫損失を削減できます。材料の損失を防ぐことは、原材料コストを削減するための重要なステップです。
材料輸送の最適化
専門の資材管理部門を設置し、より優れた管理手法に重点を置くことで、製造会社は資材の輸送とサプライチェーンを完全に最適化できます。
この最適化は、適切な保管場所を選択し、適切な輸送技術を使用することで実現します。材料輸送を最適化することで、製造業者にとってより一貫した原材料フローを実現できます。
サプライチェーン管理における資材管理
拡張サプライ チェーンの調査とサプライ チェーン管理は、資材管理に大きな影響を与える可能性があります。拡張サプライ チェーン分析は、製造元を超えて顧客のニーズを理解することを目的としています。
拡張サプライ チェーンの理解に努める資材マネージャーは、通常、組織内の他のメンバーと連携します。たとえば、建設会社の資材担当の資材マネージャーは、新しいプロジェクトについて開発者や営業マネージャーと連携します。
資材マネージャーは、組織の他のセクションの担当者と協力することで、現在のニーズを超えた資材の調達に取り組むことができます。これにより、マネージャーは潜在的な資材不足、生産量の大幅な増加、または他の方法では予測できなかったその他の状況に対処しやすくなります。
建設における資材管理
徹底した資材管理を必要とする最も重要な産業の 1 つは建設業です。ほとんどの建設プロジェクトでは、労働力ではなく、資材の入手と出荷 (つまり、資材管理プロセス) がコストの大部分を占めます。
適切な品質の適切な資材を適切な人に届けることが資材管理の中心的な機能であり、これらすべての要素は建設プロジェクトに応じて大きく変化する可能性があります。
これらの課題により、さまざまな建設分野内でさまざまな資材管理の専門性が必要になります。
あらゆる資材管理建設業務の目標は、建設会社がプロジェクトを期限通りに完了するために必要なものをすべて確保しながら、無駄とコストを削減することです。
建設業では、資材管理は、在庫レベルを独自に管理するリソースがない現場で商品の紛失や盗難を防ぐために、正しい在庫レベルを提供することも目的としています。
持続可能な材料管理 (SMM) とは何ですか?
EPA によれば、持続可能な材料管理とは「材料をそのライフサイクル全体にわたってより生産的に使用および再利用するための体系的なアプローチ」です (EPA、nd)。持続可能な材料管理により、排出量、廃棄物、環境への影響を大幅に削減できます。
持続可能な資材管理を企業に取り入れる方法
持続可能な材料管理は、多くの材料管理者にとってますます関心が高まっている分野です。SMM 技術は環境的および倫理的理由から明らかに重要なものですが、多くの業界で全体的なコストを削減するのにも役立ちます。
ライフサイクルアセスメントがSMMに与える影響
効果的な SMM 戦略を実現するための最初の、そして最も重要なステップの 1 つは、商品と材料のライフ サイクルと環境への影響を理解することです。材料管理者は、ライフ サイクル アセスメント (LCA) を実行することで、製品の寿命を理解できます。
ライフサイクル アセスメントは、範囲と目標、ライフサイクル インベントリ、ライフサイクル影響評価、解釈という 4 つの主要なステップで実行されます。
範囲と目標
LCA の調査部分を実行する前に、プロジェクトの範囲を定義する必要があります。範囲を定義する際に、研究者は観察すべき影響カテゴリ (環境セクター) と、検討対象となる製品ライフサイクルの範囲を決定します。たとえば、LCA プロジェクトの中には、最終消費者だけを考慮するものもあれば、製造業者で止まるものもあります。
ライフサイクルインベントリ
LCA の 2 番目のステップは、ライフサイクル インベントリです。このプロセスでは、研究者は定義された範囲内で作成された製品または商品のエネルギーと材料の流れを分析します。
観察されるフローには通常、生態系から出たり入ったりする物質やエネルギーが含まれます。
ライフサイクル影響評価
定義されたエネルギーと物質の流れを使用して、研究者は在庫の推定または実際の影響を測定できます。研究分野には、生息地、気候、汚染などへの影響が含まれます。
影響評価を実行する際、研究者は結果を分類し、特徴付けます。このプロセスには、比較を容易にするために研究結果を正規化し、さらに分析するために最も重要なカテゴリを選択することが含まれます。
解釈
研究者は、以前に収集されたデータを取得し、レビュー プロセスで情報を解釈します。このプロセスには、データの品質の評価、範囲の再評価、最も重要な問題の特定、将来の変更点の概要の作成が含まれます。
持続可能な材料調達がSMMに与える影響
持続可能な材料調達は、SMM を実行するための方法です。持続可能な材料調達の目標を達成するために、材料調達は、より優れた材料源を概説するガイドラインに従うように変更される場合があります。たとえば、EPA は、環境と人間の健康への影響を軽減するための材料調達に関する包括的なガイドライン セットを持っています (EPA、nd)。
組織は、異なる原材料プロバイダーを選択したり、現在の原材料プロバイダーに制限を設けたり、まったく別の原材料を選択する方法を見つけたりすることで、持続可能な原材料調達の目標を達成できます。
循環型経済戦略がSMMに与える影響
リサイクル戦略、特に循環型経済キャンペーンは、SMM に影響を与えています。循環型経済とは、製品の供給と寿命の計画を予測するタイプの材料管理の目標です。
循環型経済戦略には、中古品店、修理可能な電子機器、壊れた商品の返品プログラムなどが含まれますが、プラスチックを将来の製造に使用できるペレットにリサイクルするなど、より広範な目標も含まれる場合があります。
SMMツール
持続可能性を目指している資材管理者や資材管理部門向けに、多くのツールが提供されています。SMM ツールは、あらゆる分野で活動する多くの業界や資材管理者向けに提供されています。
建設業では資材管理が非常に重要であるため、建設資材管理者向けの SMM ツールはすべての建設分野で利用できます。建設および解体廃棄物のより適切な処分のために利用できるツールをケース スタディとして使用して、SMM ツールの影響を調べることができます。
多くの組織は、建設部門のより循環的な経済を構築するために、資材管理と連携します。たとえば、Build Reuse と呼ばれる非営利団体は、米国全土で再利用できる建設資材のインデックスを維持しています。
このインデックスにより、新しいプロジェクトを建設する人は、建物を解体する人から資材を調達したり、完了したプロジェクトで余った資材を入手したりすることができます。これらの資材は、潜在的な購入者を見つけて連絡を取るのに費用と労力が見合わなかったために、無駄になっていた可能性があります。
Build Reuse は、SMM ツールの一例にすぎません。さまざまな業界を変革し、資材管理を持続可能な資材管理に簡単に変えることができるサードパーティ ツールが数多くあります。
資材管理に関連する概念
多くの業界は、資材管理と連携して、またはそれに近い形で運営されています。たとえば、次の業界は資材管理部門に依存しているか、または資材管理部門と連携して業務を行っています。
サプライチェーン
在庫管理
ロジスティクス
エンタープライズリソースプランニング
生産管理
まとめ
資材管理は多くの業界に広く適用されます。資材管理技術は、原材料の調達を扱うあらゆる経済分野に大きな影響を与えます。
したがって、持続可能な材料管理の開発は、環境に大きな影響を与え、地球の未来を作り変える可能性を秘めています。
持続可能な材料管理の戦略は多岐にわたります。各部門や研究チームは、現在の環境への影響と懸念事項を理解するために懸命に努力し、多くのリソースを活用していますが、その影響を軽減する取り組みにはまったく触れていません。
幸いなことに、企業が各セクターで可能な限り最善の持続可能な資材管理手法を作成するために使用できるガイドラインとツールが存在します。資材管理の環境影響を軽減するための現在の戦略の多くは、循環型経済の採用を試みています。
循環型経済とは、製品の寿命が尽きた行き先が、その製品の構想段階から予測されている経済です。
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