ERP プロジェクトを組織しますか?成功をもたらす 7 つのステップ

 

 

不安定な経済が継続する課題により、中間市場の製造会社は事業運営を可能な限りスリムに保つ必要があります。

無駄のない効果的な運用に対する要求は、終わりのない顧客要件、複雑なサプライ チェーン、競争の激化する市場状況、および利用可能な時間とリソースを消費するその他のシナリオとのバランスを取る必要があります。

このシナリオを考慮すると、製造会社が直面する最も切実な問題の 1 つは、ERP 選択プロジェクトの要求を満たすために効果的に組織化する方法です。

 

さまざまな垂直製造業で何百件もの ERP 選択と ERP 導入プロジェクトを管理して成功を収めた後、私たちは一連のことを提案します。ERP プロジェクトを効果的に組織するための 7 つのステップ。

ここで簡単に説明しますが、最初のステップには、ERP プロジェクトから期待される投資収益率 (ROI) を詳しく調べることが含まれます。

 

ROIの定義

ほとんどの情報源では、ROI を投資の効率を測定するパフォーマンス比率として定義しています。私たちの目的では、投資は新しい ERP システムの直接的および間接的なコストと利点です。 ROI は、さまざまな投資シナリオの効率を評価するためにも使用できます。

最も基本的な点では、ROI は投資の利益 (利益) を投資コストで割ることによって達成されます。結果はパーセンテージまたは比率で表されます。

 

ROIとERP

ほとんどの場合、新しい ERP システムの必要性は組織全体で感じられます。

ERP プロジェクトが開始されると、経営者はニーズ、代替ソリューション、コスト、ソリューションの利点、投資収益率を明確に理解する必要があります。経営者は、組織全体のビジネス プロセスの改善による ROI を理解できるように教育される必要があります。

 

ROI の観点から見ると、メーカーにとっては、新しい ERP システムから期待される直接的および間接的なメリットを追跡することが賢明です。予想される利益には、より合理化された注文プロセス、実地在庫数の削減、生産品質の向上、より良いスケジュール設定などを含むプロセスの改善を考慮する必要があります。

 

その他の節約は、より正確な材料計画のためのリアルタイム情報へのアクセス、統合データベース、合理化された情報レポート、ダッシュボード レポート、およびリアルタイム データのその他の使用によってもたらされるはずです。

 

また、メーカーに対し、顧客満足度、サプライチェーンコミュニケーションの強化、意思決定の質の向上、納品実績などから得られる利益の経済的影響を評価することを提案します。

 

関連性を保つ

新しいシステムがどのように時間と労力を節約し、ビジネス プロセスを改善すると予想されるかを評価するために企業全体が協力する場合に、最も効果的な ERP ROI 計算が達成されることがわかりました。

 

また、ERP プロジェクトに対する全社的な賛同と受け入れを得るには、ROI の実践が効果的な方法であることもわかりました。

 

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