未来の競争はサプライチェーンの戦いである
未来の競争はサプライチェーンの戦いである
30年前、「物流」という名前で登録された最初の企業が誕生しました。
以来、物流業界は激動の30年を迎えた。急速な経済成長を背景に、業界全体に配当金が急速に支払われており、カポログ物流の物語もこの時期から始まりました。
Kapoklog Logistics は時代のペースに合わせながら、時代のニーズに適応し、保管および輸送ステーションから最新の物流、サプライ チェーン管理、産業用サプライ チェーンへの物流業界の反復的な変革をリードしています。
Kapoklog Logistics は、時代に合わせてあらゆる段階で、統合物流およびサプライチェーン サービスを導入し、より高品質の製品とサービスで市場の需要に応えています。ある意味、カポクログ物流の30年は中国の物流発展の30年でもある。
現在、2024年の時点に立って、カポクログ・ロジスティックス創業者兼会長の劉呉氏は市場に対して新たな判断を下した。現在の経済は「高速発展」から「高品質発展」の段階に入ったという。 。それは単に製品や個々の企業の競争ではなく、サプライチェーン間の競争でもあります。サプライチェーンにおいて迅速な対応、強力な回復力、および高い効率を備えている企業は、より体系的な競争力を獲得できるでしょう。
(Liu Wu、Kapoklog Logistics 創設者兼会長)
サプライチェーンの変革、深層心理への参入。
1. 前進の宝供は常に半歩リード
カポログ物流の企業文化は、「果敢に世界初を目指す」「大きな一歩でも小さな一歩でも常に半歩リードする」ことから始まるはずです。
鉄道貨物輸送ステーションの契約から業界のリーダー企業になるまでの Liu Wu と Kapoklog の物語は、中国におけるサードパーティ物流の台頭のモデルであり、多くの物流専門家にとっての啓発にもなりました。
中国初の総合物流ソリューションの提供であるドア・ツー・ドアの物流サービスの提案から、「カポログ物流賞」の創設、そして統合供給の概念の最初の提案に至るまで、この30年間でチェーン サービス、これらのイノベーションは実際には Kapoklog の企業文化を反映しています。 Kapoklog Logistics のすべての革新と画期的な進歩は、先行者利益により顧客の中核的需要に迅速に対応し、時代をリードします。
現在、Kapoklog Logistics は、世界の産業チェーンの分業パターンの再構築に基づいた新たな主導点を見出しています。企業は、グローバルな視点とエンドゲームの考え方を備え、産業チェーンとサプライチェーンの観点から体系的なブレークスルーを模索する必要があります。
そして、この微妙な変化に最初に気づくのは、Kapoklog Logistics の開発の視点が顧客から顧客へと向けられていることです。
ベストセラー本「スマート サプライ チェーン アーキテクチャ」の著者である Shi Yun 氏は、消費財小売業界は常に変化しており、これまで静的だった計画モデルは非常に不安定な市場に直面して使い果たされることが多いと指摘しました。 Uka の時代では、サプライ チェーンは回復力と弾力性の両方を備えている必要があります。
サプライチェーンの回復力と弾力性を理解するにはどうすればよいでしょうか?
まず、情報サイロを打破するということは、サプライ チェーン内のさまざまなノードを接続して、リアルタイムの情報共有を実現することを意味します。第二に、デジタル接続を実現します。これは、サプライチェーンのあらゆる側面をデジタル化および標準化し、可視化および認識できるようにすることを意味します。第三に、サプライチェーンのフィードバック意思決定とは、企業向けにデータフィードバックの決定を生成するためにサプライチェーンのネットワークを動的に調整する機能を指し、サプライチェーンがいつでも需要に応じて生産能力、在庫、流通を調整できるようにします。
サプライチェーンモデルは、これまでの階層的な入札モデルから、デジタル接続を通じてオペレーションをフィードバックする柔軟なモデルに移行しつつあることがわかります。
異なるモードは顧客に異なる結果をもたらし、階層的な入札は多くの場合、価格指向の競争を意味し、これは今年の「石油タンカー」の混乱と同様のシステムリスクをもたらします。デジタル インテリジェンス リンクの下でのフィードバック操作は、結果指向の最適化です。つまり、サプライ チェーンのエコロジーの Win-Win を実現する最適化ソリューションを見つけ、エコロジーの健全性と持続可能な成長の好循環を推進します。
サプライチェーンモデルが異なれば、企業は異なる道に進むことになります。これは、Liu Wu氏がサプライチェーン間の競争に依存する高品質の発展の段階であると表現したものです。
2. サプライチェーンの再構築、価値主導の新たな成長
サプライチェーンの変革には 2 つの方向があります。1 つは価格を中心とした業務を改善することであり、もう 1 つは価値を中心にエコシステムを構築することです。
価格は均質化や内部摩擦を意味することが多く、価値の創造はそれを打ち破って構築するイノベーションを意味します。
明らかに、宝方物流は「困難だが正しいこと」を行うことを選択しました。
新しいテクノロジー、モデル、フォーマットが継続的に登場するため、産業チェーンのすべてのノードは新しい方法でやり直す価値があります。リシェイプは、この時代におけるサプライチェーン変革の新たな提案です。
今後の競争は、物流会社の価格を押し上げ続けるのではなく、どのサプライチェーンが迅速な対応、高効率、そして強い回復力を備えているかにかかっています。 「Liu Wu 氏は、これがサプライチェーン再構築の論理であると信じています。
これは、最近策定された「社会全体での物流コストの効果的な削減に向けた行動計画」の中核となる道筋でもあります。コスト削減と効率向上は、物流企業の価格を引き下げ続けることではなく、産業チェーンを最適化して構造的なコスト削減を達成することです。再構築における重要なステップは、産業チェーンの上流および下流と深く連携することです。
Hidden Mountain Capital のパートナーである Dong Zhonglang 氏の見解では、過去 10 年間に、電子商取引と速達配達の台頭、国有企業改革による配当金の放出、そして多額の資本と資金の流入が見られました。テクノロジーのおかげで、中国の物流は急速な成長を遂げることができました。しかし、次の 10 年に入ると、経済成長は鈍化し、世界的な競争は激化し、消費パターンは変化します。これらすべてにより、企業は個別の取り組みから多面的なコラボレーションへの移行を加速する必要があります。
(Dong Zhonglang、インシャン キャピタル パートナー)
この多次元的なコラボレーションはどのようにして利益を生み出すことができるのでしょうか? Kapoklog Logistics は実際に、顧客とともに新たな価値主導の成長を模索してきました。
B/C インテリジェント倉庫と、急速に変化する消費財業界におけるフォーチュン 500 ブランドの流通の統合を例に挙げます。急速に変化する消費財業界におけるチャネル変革とBC統合のトレンドに伴い、より機敏で効率的なサプライチェーンへの需要が高まっています。
チャネル変革の核心は、すべてのチャネルにわたる注文をきめ細かく運用することであり、最終的な目標はサプライチェーンを統合することである必要があります。サプライチェーン統合によるコスト削減と効率化は、取引効率、配送コスト、端末エクスペリエンスなどの問題を解決することです。
したがって、Kapoklog Logistics は、在庫の統合、物流リソースの共有、複数の仕分けモードの並行処理、および複数のプラットフォームとオムニチャネル モデルを備えた顧客にワンストップのオンラインおよびオフライン フルフィルメント サービスを提供できる「マルチ倉庫統合」ソリューションを顧客と検討してきました。 。
この変革プロセス中、両当事者は、新しいモデルが階層型倉庫ネットワークのレイアウトをさらに最適化し、その結果、顧客保管エリアが 30% 削減され、資本占有が 10% 削減され、設備投資が 25% 削減されたことに驚きました。在庫回転日数が短縮され、全体のコストが 20% 削減されます。
お客様は、コストを削減しながら、科学的でインテリジェントな倉庫ネットワーク レイアウトとデータ駆動型のルーティング設計を通じて、最適な在庫、最高の効率、最速の応答を実現するサプライ チェーン モデルを実現しました。
このモデルは、新しい 10 年に向けたカポクログ ロジスティックスの新たな意味合いでもあります。物流からサプライチェーンに至るまで、産業サプライチェーンの上流と下流が強力な連携を形成し、産業サプライチェーンの新たな生態系を再構築します。
(出典: カポクロロジスティクス)
3. 10 年間の効率化、産業チェーンのダイナミック化
サプライチェーンを最初に壊すのは古い秩序です。
Liu Wu 氏は次のように述べています。「物流業界の現在の競争において、企業が市場機会を掴むための鍵は、元のシステムの閉鎖的で慣性的な依存関係を打破することです。部門間および企業間の協力メカニズムを確立し、伝統的な情報を打破することによってのみ可能です」サイロ化、産業サプライチェーンの可能性を最大化できるか
カポログと顧客の間のサプライチェーンを再構築する過程で、実際には静的計画モードを打破し、サプライチェーンをデジタル主導の効率的で機敏で応答性の高い動的モードに変えていることがわかります。
この産業サプライチェーンの変革に関連して、Dong Zhonglang 氏は次のように述べています。「私は次の 10 年を『効率の 10 年』と呼んでいます」
重要な点は、サプライチェーンが「純粋な資源投入」から「効率的な資源配分」へと移行しており、業務効率を競うだけでなく、グリーン持続可能性やグローバルネットワーク連携などの面でも画期的な進歩を遂げていることだ。サプライチェーンは企業自体の小さな範囲に限定されるのではなく、エコシステムとして最適化されるべきです。
過去30年間のカポログの蓄積により、「物流ネットワーク＋洗練されたオペレーション＋データとアルゴリズム」からなる効率の鉄のトライアングルが形成されました。
この観点から、Kapoklog がなぜこのノードの最前線に立ち、上流および下流のパートナーとの協力を先導し、Hengju が企業に直面して直面する開発課題を完全に解決し、新しい連携モデルを見つけることができるのかを大まかに理解できます。 。
(Kapoklog Logistics の製品とサービス、出典: Kapoklog Logistics)
まず、物流ネットワークを再接続します。カポクログは全国130以上の都市に支社を設立し、広州、上海、北京、瀋陽、蘇州、成都、合肥、南京、順徳、天津を含む20の中心都市に25の大規模近代物流基地の建設に投資した。 、西安、全国的な業務運営ネットワークと情報ネットワークを形成しています。
2つ目は、主要6業種向けのソリューションです。過去 30 年間、Kapoklog は日用化学品のサプライ チェーン、食品および飲料のサプライ チェーン、化学品のサプライ チェーン、自動車部品のサプライ チェーン、3C 家電のサプライ チェーン、住宅建材のサプライ チェーンを含む 6 つの主要産業に深く関与してきました。は、Kapoklog の競争障壁となる業界をリードするソリューションを形成しました。
第三に、チェーン全体を接続するデジタル操作です。 30 年間の開発を経て、Kapoklog は、ビッグデータ、モノのインターネット、ブロックチェーン、SaaS などの基盤テクノロジーに基づいて、複数のインテリジェントなアプリケーション シナリオをカバーするサプライ チェーン システム エコシステムを構築しました。核となる業務プロセスの確認からスタートし、デジタルワークフローを開発し、プロセス、データ、アプリケーションの3つのレベルで統合されたデジタルアーキテクチャを構築し、生産から消費までの重要なタッチポイントのデジタル化を実現します。
現在、産業サプライチェーンの変革は、「物流ネットワーク＋洗練されたオペレーション＋データとアルゴリズム」からなる効率化の鉄の三角形であり、それが産業チェーンの上流と下流に解放されます。顧客とともに変革を模索する過程で、Kapoklog の効率性がサプライチェーンを強化しており、この競争力は顧客にサービスを提供する過程でも業界全体に解放されていることがわかります。
いわゆる長期主義は、まずサイクルを経なければなりません。イノベーションと価値創造は、過去 30 年間にわたり Kapoklog Logistics の方法論であり、現在では新しいサイクルで機会を捉えるのに役立っています。
