シリコン バレー銀行とクレディ スイスでの最近の出来事が国際金融システムを揺るがす中、グローバル サプライ チェーンのリスク管理ソリューションである Resilinc の専門家は、英国の企業に対し、サプライヤーと協力して不確実性を軽減するよう促しています。
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DDP 中国からサウジアラビアへ
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DDP 中国からパキスタンへ
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ドバイ配送 DDP 宅配配送 ドア ツー ドア サービス
サウジアラビアの航空輸送のドア・ツー・ドア
カタールの配送ドアツードア
オマーンの各戸ごとの配送
主要な国際金融機関におけるこの不安定さは、ビジネスにとってすでに激動の時代を背景にしています。 Resilinc の EventWatchAI リスク監視プラットフォームは、2021 年から 2022 年にかけて倒産が前年比で 271% 増加し、同時期に企業リストラが 46% 増加し、経営陣の交代が 77% 増加したことを報告しました。
レジリンは、企業がサプライ チェーン全体の財務リスクを軽減するために採用できる 5 つの戦略を概説しています。
1. 計画を立てる
サプライヤーと協力して作業するための最初のステップは、サプライヤーが誰であるかを知ることです。 サブティア レベルまでマッピングすることで、サプライ チェーンを完全に可視化できます。 最も価値のあるサプライヤー、または損失が会社に最も深刻な影響を与えるサプライヤーに焦点を当てることから始めます。 マッピングは、単なる「ティア 1」のアプローチを超える必要があります。 規模と価値の点で小規模なサプライヤーが、製品やサービスの重要な要素を提供している可能性があります。それがなければ、あなた自身のビジネスへの財政的混乱が相当なものになる可能性があります。
2. リスクを評価する
サプライヤ ネットワークの完全な多層マップを使用して、リスク評価を実行することが重要です。 財務状況を評価し、弱点を強調するために、個々のサプライヤーにリスク調査を開始します。 協力的なアプローチを取り、サプライヤがリスクを軽減するための戦略を実施するのを支援し、どのサプライヤが最も必要としているかを特定し、どのサプライヤと最初に協力するかの優先順位を付けます。 改善を指示するのではなく、取引先と共通の行動をとることで、信頼も同時に高まります。
3. 柔軟であること
キャッシュフローの課題に直面しているサプライヤーへの事前注文、前払い、さらには資金の貸付など、組織がサプライヤーに提供できる進歩的な財政的取り決めは数多くあります。 ビジネスに不可欠な小規模なサプライヤーをサポートすることで、あなたとサプライヤーの間に忠誠心が生まれ、双方に利益をもたらす透明でオープンな関係が構築されます。 多くの場合、優遇措置、差し迫ったサプライ チェーンの問題に関する早期通知、および大幅な値引きにつながることもあります。
4. サイズアップ対応
多額の支出を占めるサプライヤの場合は、将来の需要を考慮して確保するために、今すぐ注文することを検討してください。 これは、数年先になる可能性さえあります。 中程度の支出をしているサプライヤーにとっては、先に注文するか、前払いまたは配達時に支払うことも賢明かもしれません. 支出が少ないサプライヤーの場合は、前払いも有効な場合があります。また、中小企業の場合は、ローンを延長したり、サプライヤーが履行するのに費用がかかる可能性があるサービスレベル契約を緩和したりすることも考えられます。 一部の組織は、SME サプライヤーへの出資を検討する場合もあります。
5.状況を監視する
多層を通じてサプライヤー ネットワークを計画し、財務リスクを最小限に抑えるためのアクションを確立することは、堅牢なサプライ チェーンを構築するための最初の段階です。 ただし、真にレジリエントなサプライ チェーンには、潜在的な脅威を 24 時間 365 日監視することも含まれます。 リスク モニタリングは、脅威となる可能性のあるイベントに対するリアルタイムの洞察を提供し、企業が即座に行動できるようにします。 幸いなことに、AI やその他の最先端技術を使用するソリューションにアクセスして、金融リスクを含む多くの起こり得るリスク イベントに対してサプライ チェーンの混乱を特定するだけでなく予測することもできます。
サプライ チェーンのコラボレーションの重要性について、Resilinc の創設者兼 CEO である Bindiya Vakil 氏は、次のように説明しています。危機を回避するための支援とサポートを提供する. 調達リーダーが、価値のあるコンポーネントを提供することが多い革新的な新興サプライヤーを支援し、支払い条件の短縮、前払い、需要に先立つ注文などのオプションを提供しているのを見ました.
「これは、優れた企業市民権の心温まる展示であっただけでなく、実際には、商業的常識に基づいた一流の調達リーダーシップが実践されています。最終的には、予期せず新しいサプライヤーを調達するよりも、既存のサプライヤーをサポートする方がはるかに費用対効果が高くなります。長期的なサプライ チェーンの回復力は、サプライヤーの透明性、信頼、コラボレーションの基盤の上に構築されています。」
