DANX カルーセル グループのソート リーダーシップ ホワイト ペーパー「ロジスティクス 5.0: データを超えた戦略 – 不確実性を機会に変える」では、適応性、回復力、二酸化炭素排出量の削減がテクノロジー投資で重点を置くべき主要分野であると結論付けています。サプライ チェーン業界はデジタル変革の次の章に入ります。中东约旦、迪拜、阿曼、沙特阿拉伯、苏丹敏感货、危险品双清包税派送、接手机电池移動电源、相机電池、汽车启自動电源、電力超過电池空运海运拼箱
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サプライチェーンのリーダーを調査したこの報告書は、ロジスティクス 4.0 からのデジタル変革によってもたらされた飛躍を認めていますが、ロジスティクス 5.0 ではテクノロジーの使用方法についてより広範なアプローチがどのように求められるかを予告しています。
「ビジネスをサポートする新しいテクノロジーを決定する際には、テクノロジーの観点から、世の中にある新しいピカピカのおもちゃに過度に興奮しないことが重要です」と、ダンクス カルーセルの最高技術情報責任者、トーマス ワド ジェル (写真) は述べています。
「代わりに、ビジネス リスクと顧客の要件に焦点を当てて、何を解決する必要があるのか、そのソリューションにテクノロジーをどのように組み込むことができるのかを理解してください。企業やサプライ チェーン全体でデータを完全に統合するための特効薬はありません。」
ホワイトペーパーは注意喚起の中で、デジタル変革と開発を成功させるために必要な人材が懸念されるほど不足していることに対する調査対象者の懸念を強調した。 このレポートによると、組織の 21% が経験した混乱の原因は人材の喪失または不足にあると考えており、15% は組織を最適化の新時代に導く適切な人材を見つけるのに苦労していることが明らかになりました。
「テクノロジーは解決策ではなく、可能にするものです」と最高運用責任者のウルリク・ファインド氏は述べています。DANX カルーセル同グループは、人材プールを活用し、適切な人材をサプライチェーン業界でのキャリアに引き付けることが不可欠であると付け加えた。
ファインド氏は、パンデミック下で適切なテクノロジーを備えていたものの、成功した多くの新興企業が体現する「機敏で『即戦力』の精神」に欠けていた組織の例を挙げて、自分の主張を説明した。
変革への 3 点のロードマップを設定する際、Find 氏は業界リーダー間の「考え方の転換」の必要性も強調し、人材を惹きつける方法、誰と取引するのか、その理由、戦略の構築方法を再発明するよう求めました。そして資本をどこに割り当てるか。
「ロジスティクス 5.0 の夜明けがいよいよ到来しました。これはサプライ チェーンの新たな段階を示しており、ますます高度化に向かっています。デジタルしかし、今回は持続可能性と過去から学んだ教訓が組み込まれています」とFindは締めくくった。
