Kapoklog Shipping Knowledge Center バリュー チェーンとサプライ チェーンの違いは何ですか?
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バリューチェーンとサプライチェーン: 概要
バリュー チェーンという用語は、企業が原材料を受け取り、生産、製造、およびその他のプロセスを通じて付加価値を付けて完成品を作成し、その完成品を消費者に販売するプロセスを指します。サプライ チェーンは、製品またはサービスを顧客に届けるまでの手順を表し、多くの場合、OEM およびアフターマーケット部品を扱います。
サプライ チェーンでは、顧客の要求を満たし、顧客満足を実現するためにすべての関係者が関与しますが、バリュー チェーンは、企業が競争上の優位性を生み出すために使用する一連の相互に関連するアクティビティです。
重要なポイント
バリューチェーンとは、企業が原材料に付加価値を付けて、最終的に消費者に販売する製品を生産するプロセスです。
サプライ チェーンは、製品を顧客に届けるために必要なすべてのステップを表します。2
バリュー チェーンは企業に業界内での競争上の優位性を与え、サプライ チェーンは全体的な顧客満足度につながります。
バリューチェーン
バリューチェーンの考え方は、アメリカの学者マイケル・ポーターが1985年に著した著書で提唱された。競争優位性: 優れたパフォーマンスの創出と維持彼はこのアイデアを使って、企業がどのように原材料に付加価値を付けて製品を生産し、最終的に一般に販売するかを示しました。
バリュー チェーンの概念は、ビジネス管理の観点から生まれました。バリュー チェーン マネージャーは、ビジネスに付加価値をつける機会を探します。不足品を削減する方法や、製品計画を準備する方法、チェーン内の他の担当者と協力して顧客に付加価値をつける方法を探します。
バリュー チェーン プロセスには 5 つのステップがあります。これらのステップにより、企業は顧客に商品やサービスを提供するコストを上回る価値を創出できるようになります。5 つのステップのいずれかの活動を最大限に活用することで、企業は業界の競合他社に対して競争上の優位性を獲得できます。
5 つのステップまたはアクティビティは次のとおりです。
インバウンド物流:受領、倉庫保管、在庫管理。
操作:組み立てや製造など、入力を製品に変換する価値創造活動。
出荷物流:完成品を顧客に届けるために必要な活動。これには、倉庫保管、在庫管理、注文処理、出荷などが含まれます。
マーケティングとセールス:購入者に製品を購入してもらうための活動。
サービス：顧客サポートや保証サービスなど、製品の価値を維持および向上させる活動。
ポーター氏は、5 つの主要なステップを効率化するために、バリュー チェーンには一連のサポート活動も必要だと言います。これには、調達、技術開発、人材管理、インフラストラクチャが含まれます。
収益性の高いバリュー チェーンには、消費者の需要と企業の生産物とのつながりが必要です。簡単に言えば、バリュー チェーンのつながりまたはシーケンスは、顧客の要求から始まり、バリュー チェーン プロセスを経て、最終的に完成品に至ります。バリュー チェーンでは、製品テスト、イノベーション、研究開発、マーケティングなどに重点が置かれます。
サプライチェーン
サプライ チェーンは、製品の作成とエンド ユーザーへの販売のさまざまな段階間でのすべての情報、製品、材料、資金の流れで構成されます。サプライ チェーンの概念は、運用管理の観点から生まれました。製品やサービスの作成、製造、販売場所への輸送、販売など、プロセスのすべてのステップが、企業のサプライ チェーンの一部です。
サプライ チェーンには、顧客の要求の受信と対応に関わるすべての機能が含まれます。これらの機能には次のものが含まれます。
国防調達大学。「サプライ チェーンの構成要素」
製品開発
マーケティング
オペレーション
分布
ファイナンス
顧客サービス
サプライ チェーン管理は、ほとんどの企業にとって重要なプロセスであり、大企業では多くのリンクが関係します。このため、サプライ チェーン管理を維持するには、多くのスキルと専門知識が必要です。
バリューチェーンの主な利害関係者は株主と投資家であり、サプライチェーンのパートナーはサプライチェーンの重要な利害関係者です。
多くの人は、物流、つまり商品の輸送はサプライ チェーンと同義であると考えていますが、それは方程式の一部にすぎません。サプライ チェーンには、製品の製造方法と製造時期、輸送方法の調整が含まれます。
サプライ チェーン管理の主な懸念事項は、材料のコストと製品の効率的な配送です。適切なサプライ チェーン管理により、消費者のコストを削減し、メーカーの利益を増やすことができます。
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