サプライチェーンに大規模なショックが発生し、グローバルビジネスが危機にさらされる

 

 

Proxima の新しい調査のために調査したところによると、世界の CEO の半数 (51%) は、明日サプライ チェーンに大きなショックが発生した場合、何らかの混乱を経験せずに 3 週間以上日常業務を維持することはできないと回答しています。--

 

Proxima の Global Supply Chain Resilience Outlook は、英国、米国、オーストラリア、シンガポール、ドイツの年間収益 5 億ドルを超える企業の CEO 500 人以上を対象とした調査に基づいており、サプライ チェーンの回復力を保証するために、CEO のほぼ 4 分の 3 (72%) が、現在のサードパーティ サプライヤーのコストの 10% 以上の値上げを受け入れると回答していることがわかりました。-

 

サードパーティ サプライヤーのコスト上昇にどのように資金を提供できるかとの質問に対し、CEO のほぼ 10 人中 4 人 (38%) がコスト削減策を追求すると回答し、35% が価格上昇分を顧客に転嫁すると回答しました。{0}少数 (26%) は、マージンを削減してコストを吸収する必要があると回答しました。

 

調査対象の CEO の大多数 (78%) は、ビジネス コンプライアンス慣行を遵守しながら、AI などの急速に変化するテクノロジーを採用および実装する際に、世界的な大企業で生じる可能性がある社内の緊張についても言及しました。{1}

このリスク回避アプローチを裏付けるものとして、企業のほぼ半数 (45%) が過去 24 か月間にサイバー インシデントによるサプライ チェーンの混乱を経験しているという統計があります。

 

Proxima Global Supply Chain Resilience Outlook から得られたさらに重要な調査結果は次のとおりです。

サプライチェーンの回復力を確保するために CEO が受け入れるコストの平均上昇率は 17.3% です。

CEO の大多数 (56%) は、上位 3 つのサプライヤーが 2 週間混乱した場合、収益の 11 ～ 20% が危険にさらされるだろうと述べています。ほぼ 4 分の 1 (24%) は、収益の 21 ～ 40% にリスクが生じます。

調査対象の CEO の半数以上 (51%) は、AI がサプライヤーのリスク監視において測定可能な価値をもたらしていると述べていますが、一方で、データ品質 (38%)、スキル不足 (30%)、ROI の明確さ (29%) など、サプライチェーンでの AI 利用のさらなる拡大には障壁があるとも述べています。

企業のほぼ半数（45%）が過去 24 か月以内にサイバー インシデントによるサプライ チェーンの混乱を経験していますが、重要なサプライヤーのサイバー リスクをリアルタイムで把握している企業は 35% のみです。-

 

プロキシマ社執行副社長のサイモン・ジール氏は次のように述べています。:

企業がサプライチェーンの不確実性が極めて高い時代を乗り越えていることは周知の事実です。この調査は、CEO が依然として混乱リスクに対して非常に警戒しており、これに対抗するために持続可能なサプライチェーンの回復力を構築することにますます重点を置いていることを示しています。

CEOたちは、自社がサプライチェーンの混乱によって直面する可能性のある多大なコストと脆弱性をさらに認識しており、そのリスクを防ぐために多くの企業が割増料金を支払う意思があることが明らかになりました。. レジリエンスは役員会の議題となり、支払う価値のある代償を伴うものとなっている.

同報告書はまた、CEOが多数の脅威に直面していることも明らかにしており、その割合はほぼ同数(17%～22%)で、紛争と地政学的緊張、新興技術、持続可能性の目標と規制要件、気候変動と異常気象、関税などの保護主義的政策がサプライチェーンにとって最大の財務的課題となっていると述べている。